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中国报道 共生?共赢 “WE ARE BUDDY”搭起中巴人民心
发布日期:2020-09-14 05:33   来源:未知   阅读:

我国最大的清洁能源集团??中国长江三峡集团有限公司2010 年开始筹划进入巴西市场,2013 年 10 月在圣保罗成立中国三峡(巴西)有限公司(以下简称三峡巴西),开展电力项目开发并购与运营。

△ 三峡巴西公司“文化融合日”。

在巴西商业环境中,企业文化直接影响企业对外部环境的适应性及其内部资源整合和效能。面临民族文化与企业文化双重差异的挑战,能否做好文化的整合与创新,关系到三峡巴西的成败。

在历次资产并购整合过程中,三峡巴西坚持以其鲜明的企业文化和价值导向引导员工,积极吸收被并购企业文化的优秀元素,将确定的经营理念和管理模式贯彻到企业管理的各项职能中去,并建立独特的跨文化企业管理模式。

“我感到很意外。很少有企业的高管会像三峡巴西的总经理一样和我们面对面沟通,而且是用我们的语言!这让我们感到无比安心,打消了我们之前的顾虑。”金蒂诺激动地说。金蒂诺是巴西朱比亚电站的一名技术改造工程师,他的父母早在 1962 年就从巴西东北部来到三湖市参与朱比亚电站建设,而他本人已在朱比亚工作近 30年。“我相信三峡巴西是一个积极承担责任的企业,我已经看到了三峡集团融入巴西、在巴西长期发展的诚意。”

以文化融合打破“七七定律”

经过近 7 年的快速发展,香港本港台现场直播八十五期,三峡巴西目前拥有 14 座控股水电站、3 座联合控股水电站和 11 座参股风电场,分布在巴西 10个州,装机容量达 828 万千瓦,总资产 487 亿元人民币,是巴西第三大发电公司。

在跨国并购领域,有个著名的“七七定律”:70% 的并购没有实现期望的商业价值,而其中 70% 失败于并购后的文化整合。三峡集团在巴西,更是面临着民族文化与企业文化双重差异的挑战,要想在巴西市场站稳脚跟、长期发展,就必须解决文化融合的难题。

△ 大萨尔托电站。

△ 三峡巴西公司在朱比亚、伊利亚电站和帕河能源电站常年面向学生、游客和技术工人开展电站知识科普及项目参观。

2015 年 11 月 25 日,三峡巴西以最优价中标朱比亚和伊利亚两座水电站 30 年许经营权。为了电站安全和保持电站运维的连续性,实现接管工作的平稳过渡,三峡巴西向电站原全体雇员发出工作邀请,充分尊重电站员工的合法权益。最终有 84% 的电站员工接受了邀请。

走本土化经营之路

2016 年 7 月 1 日,三峡巴西正式接管伊利亚和朱比亚电站运营。当天,三峡巴西开展大型文化融合活动??“第一天”。三峡巴西总经理和副总经理现场为电站员工颁发欢迎礼品包,包括制服、工牌、安全帽等装备和总经理亲笔信、《文化融合指南》等,这些物品上都印有三峡巴西的标识。活动中,中方总经理用葡文向员工致辞,使员工们深切感受到三峡巴西的真诚与热情,更进一步提升了员工的归属感,让他们对公司未来发展有了信心。

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